# O time mais importante de qualquer empresa

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- Published: 2020-10-28T10:32:38-03:00
- Author: registro

# **O time mais importante de qualquer empresa**

**O trabalho em equipe e a colaboração são fatores fundamentais para qualquer negócio
e isso é chover no molhado. Porém existe um tipo de equipe dentro da empresa em 
que isso se torna ainda mais crucial: as equipes de líderes. **

 

## **O foco no líder ao invés de na liderança**

É muito comum que os programas e ações de desenvolvimento foquem nos líderes enquanto
indivíduos, em capacitá-los em relação a determinadas competências e preparar para
individualmente performarem melhor frente a seus times. Mas esse foco individual
traz algumas armadilhas que exigem cuidado.

 

O primeiro é o fato de que a liderança, mais do que uma competência, é um processo,
uma relação, que inclui também os pares. Principalmente em grandes organizações,**
a liderança não está no cargo que se ocupa mas sim na relação e influência mútua
com liderados e pares. **E para ser desenvolvida, passa por essa interação enquanto
time.

 

E o segundo é que a aprendizagem também é um processo coletivo, tanto quanto individual.
Portanto uma relação de maior confiança e abertura entre os pares potencializa o
processo de aprendizagem. Aqui na PrimeSail, **sempre começamos qualquer programa
de desenvolvimento com líderes focando justamente neles enquanto time** mais do 
que como indivíduos. Isso potencializa enormemente o engajamento dos mesmos e a 
eficácia das ações de aprendizagem que compõe o programa.

 

## **A raiz dos problemas (e das soluções)**

## **Mas mais do que isso, o time de líderes atuando como uma equipe de verdade traz algumas vantagens competitivas essenciais para a empresa.** Muitos dos principais problemas que encontramos em grandes (e as vezes nem tão grandes) organizações estão enraizados no desalinhamento dos líderes, na falta de troca de informação, de boas práticas, de tomadas de decisão e critérios diferentes, etc… 

 

Em um dos nossos clientes, o resultado do trabalho foi uma “sala de guerra”,  onde
periodicamente um dos líderes traz para a mesa um desafio que está vivendo para 
que os outros deem inputs e sugestões. Essa ação não só acelerou drasticamente a
curva de aprendizagem e desenvolvimento de cada líder, como poupou a empresa de 
dedicar energia, tempo e recursos em problemas que puderam ser resolvidos antes 
de ocorrerem. Além de ser uma prática interna que mantém um nível de troca e colaboração
constante entre os líderes, o que é naturalmente cascateado para os times e áreas,
que passam a ter maior interação também nos níveis hierárquicos mais baixos.

 

## **Os desafios nessa construção**

**Desenvolver as relações de confiança, a capacidade de colaboração e o alinhamento
entre os líderes para que possam atuar como um time coeso traz alguns desafios.**
É comum que esses grupos possuam disputas de ego e poder que levam a uma competição,
muitas vezes velada e silenciosa. Também é comum que sejam pessoas com pouca necessidade
de interação no dia a dia, **resultado de um desenho organizacional com áreas ou
departamentos bem divididos e que passam a noção de uma falsa independência um do
outro.** E além disso, também é comum que essas pessoas estejam separadas fisicamente
em andares, sedes ou até mesmo regiões diferentes. 

As áreas de gestão de pessoas, que tanto batalham para construir essa coesão de 
time nos seus coordenadores, gerentes e diretores, precisam propor ações que aproximem
essas pessoas e que foquem exatamente nesses desafios. Em construir relações de 
confiança e evidenciar as oportunidades de ganhos mútuos que existem para todos 
ao operarem de forma mais colaborativa. E estar abertos a reverem políticas internas
que eventualmente estejam desincentivando esse comportamento por parte dos líderes.

 

## **Resumo – a importância de um time de líderes coeso**

 * desdobra (ou impede) a colaboração para o resto da empresa
 * maior inovação e agilidade multidisciplinar
 * potencializa processo aprendizagem/desenvolvimento dos líderes
 * trocas de boas práticas poupa dinheiro e tempo da empresa
 * alinhamento de ações e convergência para o resultado macro
 * multiplica a cultura e ajuda a reter talento
 * minimiza a competição entre áreas

 

## _**A gente te ajuda nisso!**_

E conte conosco para te ajudar nesses desafios. Já desenvolvemos mais de 8 mil líderes
para atuarem de forma mais colaborativa em algumas das maiores empresas da América
Latina. E os momentos de final e começo de ano normalmente são ótimas oportunidades
para focar no alinhamento e fortalecimento do time de líderes, juntamente com a 
revisão e definição do planejamento do ano. 

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sobre o seu desafio.